凝心聚力，无畏困难2024年7月初，为进一步外树形象、内强管理，提升洁仕综合管理水平，技术服务部张雷总监提出“6S管理”，即以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心的现场管理体系。也为这次行动确立了目标和前进的方向。在这场全员参与，全力以赴的“6S管理”打造中，有太多让人感动的难忘瞬间。
在“6S管理”推行的过程中，工厂的整理改造是最为核心且关键的环节之一。时间紧、任务重、责任大的确构成了一次重大的挑战。聂长伟厂长以身作则，全身心投入到生产和整改的工作中，这种榜样带头作用也大大地鼓舞了员工的士气！所涉及的现场改造、涂装的工作均由高树鹏完成，所涉成本也在阎敏的指导下大大的缩减，二人的配合使该项工作既节约了成本，又关注了细节。软件方面的整改内容，均由李红伟来完成，如贴纸设计，宣传语选择等。她主动加班加点，就为了力保整改工作能够按期完成。为了加快整改速度，提高效率，徐莹更是在周末携家属一起来工厂帮忙，这种爱厂如家的精神，着实让人感动。
7月8日到8月2日，一年中最热的阶段，工厂全体员工既要承担生产的职责，又要安排改造的任务，
连续三周没有休息。张雷总监、薛老师、罗浩宇、陈喆等人在凌晨1点、3点还在工作群对接工作，他们凭借自身的专业素养和敬业精神为整改工作默默地奉献着力量。使得6S工作初见成效！
6S只是开始，没有终点。接下来公司还将全面提升服务能力，全力满足客户清洁服务的需求，以更高要求、更严标准推动企业高质量发展。
洁仕——快乐工作，幸福生活！
2024-09-19 21:19