行业观察快讯丨打造美丽工厂彰显企业新风

慧聪酒店网 2024-08-30 10:07 来源：网络

厂区形象作为公司文化的重要组成部分，是公司竞争力的外在表现。目前，公司正处于持续高质量发展的关键时刻，为进一步规范厂区建设、提升厂区环境，我司通过持续提升车间现场管理、厂区环境整治、提升厂区软/硬件、亮化美化厂容厂貌，致力于打造星星制冷高效、和谐、美丽工厂新风貌，让员工工作更舒心，为企业实现高质量发展增添新活力。

01多措并举守绿、护绿让厂区绿意盎然

近年来，公司加大对厂区的绿化面积，虽然远远达不到花园式厂区，但厂区、生活区道路两旁等区域，铺设草坪、种植花卉，见缝插绿，形成有花有树，草树映衬的景象，让人在厂区中感受到一抹不一样的“绿”。

另外，星星制冷在现场大整治常态化开展中，以问题为导向，强化一个“细”字，在“治”上下功夫，达到“管”的目的，公司领导带领员工集中火力，扩大现场环境卫生检查范围，对所属区域的清扫、保洁、绿化、安全进行常态化整治，巡检人员加大对歪倒树木、车间外围沿线、绿化带修剪、围墙修整等部位的整治，同时还规划规范了厂区内车辆停放并重新划线，让员工们可以放心的将车辆整齐划一的地停放在“自家停车位”上。经过一系列的修理整治后，厂区一改往日的旧面貌，正在摇身变作一个美丽的生态工厂，为安全生产打下良好的基础。

02定期更换宣传栏打造星星文化新看点

宣传栏是单位的名片，星星制冷在办公室，走廊，车间道路两侧，宿舍生活区等人流量密集地增加星星文化理念宣传栏及标语，从多渠道，多角度展现了公司企业文化特色，当中包括公司实时动态，优秀员工风采等有效发挥宣传栏阵地作用，营造积极向上文化氛围，更好地开展各项工作注入强大的精神动力。

03车间现场6S再次升级

当城市还在晨曦中慢慢苏醒时，星星制冷的厂区已早早开启了新一天的日程。车间的早会上，车间主任正在宣传6S改善的要点。这已经成为他们日常管理的常态工作了。

6S改善的核心是人，各项管理工作都要人去掌握、去操作、去完成。因此，“6S改善”仅靠少数专职人员是不够的，必须依靠所有员工的积极参与改进，才能达到预期目标。

1、健全机制，推动实施。

针对车间现场6S再次升级，制造工程部专门在年初就制定了6S整改完成的激励方案，由制造工程部部长与部长助理等前头，组建“6s现场管理督查组”，全面负责相应措施的落实。并制定日常检查、抽查、测评及奖惩标准，保障现场管理有章可循，为推动管理实施健全了相关机制。

2、强化宣贯，开展培训

结合6S现场管理改善方案，以车间全体员工为基础，广泛利用线上、线下宣传途径，通过班前会、现场展板以及微信公众号等多元化平台，统一目标，积极宣导生产现场的管理制度和要求，并对员工发现的重点和难点问题，采取有效的措施对生产现场彻底进行整改，按照“查隐患、找死角、快清除”三步走的方式，积极开展现场大清洁、大整治行动，

营造全员参与、人人有责的现场精益提升良好氛围。同时对岗位职责、工作标准等进行系统的梳理和划分，使每个员工都清楚自己的职责范围、工作流程以及达到的标准要求，使现场环境得到持续改善，推进美丽工厂建设，给员创建一个良好的操作环境，保证安全生产受控。

3、征集建议，深化认识。

广泛发动、集思广益，让员工根据自己的想法，提出意见和建议，在有效培养全员现场改善思维的同时，为持续改善提供依据，自下而上，促进现场管理理念“入脑入心”。