行业观察 快讯丨2024京都—聚力新质生产力·拼搏奋战下半年！
携手并进 共建未来聚力新质生产力
拼搏奋战下半年
为落实经营管理工作提质增效的总体部署，回顾上半年公司的工作成果，同时为下半年工作布局和动员做准备，7月1日，公司召开“2024京都—聚力新质生产力·拼搏奋战下半年”主题会议并取得圆满成功。
总经理作2024半年工作报告
公司总经理赵盼江作半年工作报告，结合市场环境、产品供需等情况对2024上半年工作进行了总结并对抓好2024下半年工作做出以下要求：
1.提高管理能力要进一步提高执行力、工作主动性、积极性，特别是中高层领导干部，要做到不等不靠，超前谋划，打好工作落实主动仗；
2.加强生产管理持续推进生产系统精益管理，牢记安全红线，不断提高生产效率，不断提升产品质量；
3.加强研发创新要进一步提高公司产品研发创新能力，继续加大产品研发投入，以创新引领企业高质量发展；
4.加强团队建设要进一步提高团队凝聚力，提高团队技能水平，关注员工成长，不断提升团队整体素质；
5.转变经营思路加强品牌运营，成立赋能中心、数字应用中心，从为客户生产产品向为客户提供赋能服务的转变。
生产重点工作汇报
公司生产总监王丙栋对2024上半年生产工作开展情况进行了汇报并布置了2024下半年生产计划。讲话中王总就安全生产、生产效率、质量管理、成本管控、设备维护、售后服务等方面进行了系统的分析并对生产过程中重点管控点进行了阐述，鼓励全员立足岗位，干好本职，力争取得更好业绩。
代表发言
事业部代表发言PART.01
白钢事业部经理卞泽
代表事业部就产品营销工作作发言
优秀员工代表发言PART.02
白钢车间员工霍旭光
就立足岗位、弘扬工匠精神作发言
董事长作重要讲话
公司董事长王冲对新形势下企业经营管理工作进行了分析并就企业战略发展规划作重要讲话。
1始终不渝的把安全生产工作放在首位，切实保障员工人身安全、设备运行安全。
2严格管控经营成本，做好开源节流、降本增效工作。
3技术创新工作要持续推进，加强产品研发投入，以创新引领企业高效成长。
4人员队伍优化赋能，加大高学历、高技能人才的引进力度，落实末位淘汰，实现团队资源的优化配置。
5提高决策执行力，夯实管理基础，全面提升公司管理水平，塑造良好的企业形象。
END
新的历史发展阶段，公司将继续探索“新质生产力”发展模式，依托人才团队力量和核心产业竞争优势，稳步构建“主业集中化、产业多元化、发展规模化、管理科学化”的经营格局，坚定不移地深耕综合性不锈钢商用厨具制造领域，为客户提供有价值的综合产品解决方案和服务，赋能构建更加高效、和谐、繁荣的商厨产业生态圈。
