一年之内实现签约到开业，希尔顿欢朋何以跑出筹建加速度？

慧聪酒店网 2024-06-06 15:36 来源：网络

随着消费水平的提升和国内旅游市场的持续增长,中高端酒店市场呈现出强劲的扩张态势。据迈点研究院不完全统计,2024年第一季度全国新开业中高端及以上酒店159家,中高端酒店新增供给持续增加。

在竞争激烈的中高端酒店市场浪潮下,希尔顿欢朋紧扣新质生产力趋势,坚持 “质效”并进,助力酒店高质量落地。凭借高效的筹建效率,希尔顿欢朋2023年平均每五天开业一家店,2024年截至目前,欢朋开业酒店数已超40家,速度居中高端酒店赛道TOP1。

一、聚焦投资人需求

筑牢酒店筹建基石

酒店筹建作为酒店生命周期中极为关键的一环,不仅是酒店基础建设的重要步骤,更是后期运营能否顺利进行的决定性因素,并最终影响到酒店投资收益的状况。高效筹建、快速开业的能力不仅能够抢占市场先机,也能为投资人缩短投资回报周期,成为众多投资人在酒店投资前期重点关注的内容。

希尔顿欢朋精准把握投资人想要缩短投资回报周期、快速开业的本质需求,在项目筹备阶段就设立筹建项目总监,确保与投资人伙伴进行高效协同,同步组建专业团队协助把控项目前期筹建成本,避免冗长的讨论和决策过程。凭借独具前瞻性和系统性的筹建策略,希尔顿欢朋团队会根据项目制定详尽的筹建蓝图和时间规划,为酒店的快速开业提供有力保障。

二、模块化设计与装配

助力“质效”双升

酒店作为长线投资,必须充分考虑其未来生命力。对于中高端酒店而言,在酒店筹建阶段,把控好酒店的设计与施工质量不仅是提升宾客满意度的基石,更是酒店保持长期竞争力的核心。因此,在酒店的筹建过程中,产品设计的打磨需兼具品质感与施工质量,同时注重效率与成本的平衡,以确保酒店能够快速开业,为酒店全周期收益保驾护航。

希尔顿欢朋在5.0版本的设计研发过程中,精准围绕四个核心维度展开。首先,将宾客的舒适体验置于首位,提升宾客的满意度和品牌美誉度;其次,通过巧妙的空间规划和产品设计,提升整体品质感;第三,在研发新产品的过程中,注重合理控制造价,通过强大的供应链支持,确保经济效益与产品质量的双重提升;最后,采用更具“性价比”的手段,优化施工流程,提高整体筹建效率。

什么是更具“性价比”的手段?即启用模块化设计与装配的方式,将客房细致划分为多个模块,如卫生间、洗漱台、电视柜、床背板等,每个模块的设计都充分考虑到与其他模块的连接方式,确保整体的稳定性和连接紧密度。模块大小根据运输要求和施工场地进行合理划分,在工厂内预制完成后,直接运输到现场进行装配,减少了制造和运输难度,极大提高了现场施工效率,降低施工成本,并有效避免了产品落地过程中可能出现的品质问题和安全隐患,为酒店的快速开业提供有力支持。

三、高效采购

赋能酒店增益创收

物资采购作为酒店筹建阶段的核心环节,扮演着举足轻重的角色。作为希尔顿集团与锦江国际在华合作发展的品牌,希尔顿欢朋凭借锦江全球采购共享平台强大的资源网络,不仅能有效实现采购物资品质的最优化,还能在价格竞争中获得成本优势,为投资人带来高性价比的采购体验。

以广州新塘希尔顿欢朋酒店为例,所有筹建物资均通过集团平台采购,不仅确保易耗品以及产品呈现符合希尔顿欢朋品牌标准,为宾客提供高品质的入住体验,更是在降低建设成本的同时,提升酒店的筹建效率,避免了物资分散、配送困难等采购风险,确保材料和设备及时、准确地供应,有效缩短了筹建周期。最终,酒店得以在不到5个月的时间完成了项目筹建,并在9个月内实现从项目签约到酒店正式开业运营,缩短投资回报周期的同时,也为投资人带来了丰厚的投资回报。广州新塘希尔顿欢朋在今年广交会春交三期期间,取得了平均Occ 90%+、ADR超过500元的亮眼成绩。

希尔顿欢朋还推出“欢心总包”服务,为投资人严选优质总包团队,在保障酒店施工质量与标准落地的同时,进一步加速了项目的筹建周期。相关数据显示,传统的筹建模式从设计、招标、施工到筹开需要大约10-18个月周期,采用“欢心总包”服务的项目,通过有效整合设计及施工,经验丰富的总包团队将整体筹建周期压缩为5个月左右,在筹建成本及速度、工程风险管控到消费者体验,为投资人伙伴提供全方位的优化方案,让投资体验更加省心、放心、安心。