清洁快讯 |精益求精，品质先行——全裕科技组织精益改善总结会
共学精益思维，创造企业价值，11月15日，全裕科技“2023年精益改善项目总结会议”在公司3楼多功能大会议室圆满召开，全裕生产运营中心厂长刘运松、副厂万瑜、曾祥兵及其他各部门领导、精英员工及精益改善指导老师出席本次大会议，共同总结2023年精益改善工作成果，并对2024年精益生产项目进行战略部署。
成果与收获
自2022年2月，由天欧咨询师刘建华负责开展精益改善项目以来，历时21个月，由全裕科技组建核心团队，投入骨干人员20 人，主要从车间布局5S现场改善+晨会+质量改善等方面进行改善提高，截止今年11月，服务20次，共开展行动计划341项，完成项324项，完成高达率95%，成效颇高，不止提升了企业的管理水平和员工的工作效率，也进一步推动企业的发展和进步。
刘厂表示：在过去的几个月里，大家付出了辛勤的努力，取得了令人瞩目的成绩，虽然在项目中也遇到了重重困难，但是大家始终保持积极的态度和专业的精神，不断的克服、调整、进步、提高，将生产管理过程中发现的问题发现并改进，进一步提升我们的工作效率和质量，推动团队的发展和进步。刘厂也鼓励大家都能够积极发挥自己的创造力和想象力，针对精益改进提出新的思路和解决方案，为团队的发展贡献自己的智慧和力量！
关注质量改善，提升客户满意
质量是企业生存和发展的基石，全裕管理层经过不断的培训和学习，掌握质量改善的方法和技巧，通过不断改进和优化工作流程，提高了员工的生产素质和工作效率，使得全裕产品和服务能够更高质量的完成，进一步满足客户的需求，增强全裕企业的竞争力。
