行业观察 快讯丨以小见大，助力绘制班组建设蓝图
班组文化建设
Construction of team culture星星之火可以燎原
引言班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。公司工会一直以来注重班组建设，持续加强人文关怀，凝聚起班组力量，打造有特色的班组文化，推动企业各项工作的有序开展。
近期，我们来到二车间合箱班，怎么找也没找到班长，后来我们在外箱密封生产线上看到他埋头苦干的身影，一手拿着螺丝，一手拿着机器，时不时还擦着头上的汗珠，一眼望去，组员也马不停脚地负责自己的岗位上的任务，尽可能地不拖团队的后腿，这样的画面,班长以及组员分工合作，井然有序一起把每日目标努力保质保量完成。
利用中休时间，我们采访了合箱班长曹建辉。据了解，在过去几个月，合箱班是二车间的瓶颈班组，整体工作效率较低，尤其是因加班时间较长导致整体流失率较高，团队士气弱。面对这种情况，曹建辉班长及时调整工作思路，分别从新老员工关怀、团队建设以及班组文化凝聚力等方面开始进行望闻问切。
“你有你的张良计 我有我的过墙梯”曹班长排兵布阵打造“铁三角”战略模式，外箱密封生产线以朱平平为队长，内箱装柜生产线以陆健通为队长，合箱生产线以欧步顺为队长，三个区域各自队长带领队员把控好岗位任务，三个生产线互相贯穿又互为补充，既做好自己岗位上的任务，有额外的时间就协助其他生产线的工作，这即可以保证分工明确又能够完成班组的目标，曹班长则是轮岗式看线，时时盯紧内外箱配套，因为如果这里不够快，则会影响和其他岗位的对接，此岗位至关重要。
除此之外，对于员工的关怀，曹班长也是花了不少功夫下去，每个新员工都亲自培训，不单单讲解和传授工作技能和流程培训，而且也开展三级安全培训。“安全至上，做什么事情都要在安全行为下开展，要灌输员工安全意识”曹班长解说道。
忙碌的工作当中，也需要偶尔的放松，据员工反馈，班长也常会自掏钱包请大家喝饮料，吃水果。大家回想起美好时刻时，脸上露出了幸福的表情，连连夸赞曹班长太贴心了。在二车间合箱班组大家庭中，这样的小惊喜、小福利不仅仅是班组建设中的激励，关怀机制，更体现的是班组这个团队中的一种人文关怀。在和谐友好的大环境熏陶和鼓舞下，合箱职工们投入工作时，总是激情满满，干劲十足，班长、组员也在班组管理中尽显和谐与友爱。
经过两个月的调整与改善，二车间合箱班进步显著，整体生产效率明显提高，每天均能保质保量按时完成生产任务了，员工流失率明显降低，团队也实现从“老弱病残“再到”兵强马壮”的状态。曹班长表示，在对组员进行管理时，特别注重培养组员的集体意识，让广大组员有目标、心态好，爱护自己、关爱他人，强化班组建设，强化班组队伍的建设，为企业的发展贡献更大的力量。
