管理最大的内耗是什么？
俗话说，在其位，谋其政。
一家公司好比一个人，高层管理是头，制定战略；中层管理是腰，上传下达；基层管理是腿，执行战略。
各司其职，才能朝着正确方向持续前进。
然而，现实中，家长式管理、保姆式指导、保安式督导，成了管理者的老三套，总对下属工作过度插手。
如此一来，很容易造成上面包揽、下面偷懒，上不放心、下不尽心的尴尬局面。
管理最大的内耗，就是“管理错位”。
咱们常说，一将无能，累死三军，然而错位的管理，一将无能，三军没累死，自己先累死了。
管理错位的本质，其实是管理者没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。
这样的问题，许多大企业也同样经历过。
2010年左右，阿里也面临着类似的难题，经过不断地实践复盘，他们总结出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”：
基层管理者：招聘和解雇、建团队、拿结果中层管理者：懂战略、搭班子、做导演高层管理者：定战略、造土壤、断事用人
每一个核心基本功，又提炼了一套独家方法论，保证了高、中、基层的管理者面对任何情况，都能依照这套方法，顺利应对。
由此，打造了一支彪悍战斗力的铁军，不仅能高效完成业绩目标，还能让每个人，都清晰自己的职业发展路径，快速成长，一路晋升。
管理能力，不会随着职位的上升自动提高，需要自己有针对性的主动学习
