人才，是折腾出来的
世界每时每刻都在变化，在瞬息万变的市场上，企业更要不断地变化、不断地折腾来引领潮流。从国内成功企业的分析来看，企业成功的一个显著特征就是“老板爱折腾”。
企业的折腾首先体现在对人才的折腾上，不仅是企业高层的自我折腾，对于主管的折腾，更是全员折腾。只有每个人动起来，企业才有活力和动力，才能在折腾中永生。俗语说，“路遥知马力，日久见人心”，“是骡子是马拉出来一遛就知”。柳传志就是一个懂得发现和培养人才的高手，他说：“折腾是检验人才的唯一标准”。
柳传志认为，培养人才是一个动态的过程，是实践——认识——再实践——再认识的过程。在培养人才方面，他的方式就是要狠狠地“折腾人才”，尤其是企业的管理人才。比如在培养杨元庆和郭为时，柳传志硬是前前后后“折腾”了他们十几年，一年一个新岗位，走了许多地方，换了许多岗位，才成就了他们的“全才”。
拿杨元庆来说，他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场3强，实现了连续数年的100%增长。杨元庆的一些做法让联想的老一代创业者不太舒服，被柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天，给他写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大；当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名“铁人”。
2004年，杨元庆在回忆当时的情景时说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”
在柳传志看来，培养一个战略型的人才与培养一个优秀的裁缝师有着相同的道理。在开始的时候，对于一个裁缝学徒来说，不应该给他一块上等的布料让他去做西服，而是应该让他从鞋垫开始做起。鞋垫做好了，再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才做西服。对人才要一步步培养，这需要一个循序渐进的过程，不能一口就吃成个胖子。这就是被柳传志称为“扎鞋垫”与“做西服”的人才培养理论。
不只柳传志喜欢折腾人，任正非也是一个喜欢“折腾人”的人。
作为IT企业，华为集团年轻员工很多，并且大多是各高校的“天之骄子”，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾”他们。在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓市场了。几起几落，经受若干失败的打击是司空见惯的事情。
华为有一句名言：“烧不死的鸟是凤凰”，意思是只有禁得起“折腾”的人，才是真正的优秀人才。由此看来，喜欢“折腾”人是许多成功企业家的共性，因为好人才是“折腾”出来的。
培养人才跟做生意跟一样，不可能每个生意都能成功，绝大多数成功的商人都是从不断的失败中折腾过来的。社会的发展，也需要你不停地折腾，否则就要落伍，企业不可能存活下来。现在那些功成名就的企业家，哪一个不是经过千万次折腾才最终成功的？
吉利汽车的老板李书福是诸多企业家中最能折腾的一个。从做小生意，到海南炒房、做冰箱配件、冰箱、摩托车配件、摩托车，最终做汽车，做成中国销量前十名的汽车公司。用他的话说：“人生就是折腾，不折腾你能成功吗？”
史玉柱也是一个能折腾的人，做软件、做保健品、做游戏，一直在折腾。一个人是不是人才，不在于你的学历有多高，关键在于你一生中折腾的程度，等你折腾到一个领域的佼佼者，就能成为人才。
在市场拼杀中，敢折腾、能折腾的人从不畏惧、从不胆怯，敢于走别人没有走过的路，最终赢得市场的认可。他们能够承受折腾，在职场与市场中，这些人扛得住各种心理和生理方面的压力。就像唐僧取经，历经九九八十一难，最终修成正果。
折腾是一种境界，也是一种素质。作为一个公司的领导人，你要学会经常折腾人。不折腾，你怎么知道自己和员工究竟有多大能耐？不折腾，怎么能知道身边的人谁最忠诚？所谓患难朋友才是真正的朋友，做朋友是如此，企业用人更是如此。
