晟通集团瘦身转型，聚焦铝模、铝箔优势产业

慧聪酒店网 2022-03-07 12:41 来源：网络

抗菌保鲜、厨房黑科技、全金属铝钛箔。你很难相信，这是深耕铝业20年的晟通集团最新标签之一。

种种迹象表明，长期跻身湖南省民营企业百强前列的晟通集团，从2016年就开始尝试瘦身转型，到2022年开年，全新的战略打法已逐渐清晰——以食品健康和舒适人居两大领域为突破口，打通B端与C端，推出多应用场景解决方案，通过互联网+新零售，为企业可持续发展探索更有想象力的未来。

转型升级既是发展所迫，更是时代所需。适逢百年未有之大变局，党的十八大以来，习总书记多次为“中国制造”指明“突围之路”。中国制造要守住既有优势，拓展新空间、激发新活力，就需要坚持创新驱动和绿色发展战略，要迎难而上，继续攀登，以刀刃向内的勇气主动转型升级，高质量发展。

“聚焦铝箔、铝模板两大优势产业和产品，以电商、新零售为助推引擎，创新驱动，凭借高标准、高品质、高价值抢占终端市场，让国人吃的更健康，住的更舒适。”日前，晟通集团对外透露公司的转型升级思路。

多元化之困

20年前，水电管理专家李瑞师创立了晟通集团，这家电解铝企业一出生就填补了有色金属之乡湖南无大型铝厂的空白。

成立之初，晟通集团便坚持创新发展、不走老路，基于对行业、市场的准确预判，李瑞师选择做创新型电解铝产业，凭借精深加工高端化突围。

“规模扩张导致的结果是更多的价格竞争，产能继续过剩，精深加工和新型服务会产生更多附加值，会创造更多社会价值。”李瑞师曾如是解释。

这条路对资金、技术、人才都提出了更高要求。20年来，晟通集团从未停止对创新的追求，始终坚持每年不少于5%的销售收入投入研发，建立自己的研究开发机构和研发团队，累计申请专利超1500件，参与十余项国家标准、行业标准修订。先后获得了“国家技术创新示范企业”、“中国专利500强”、“高新技术企业”。

作为中国铝加工行业的“先行者”，晟通集团在着力推进铝产业绿色可持续发展和变革方面，做出了富有成效的努力。艰难的试错中，公司先后进军20余个行业，研发了地铁型材、全铝公交车、太阳能边框、电器机壳、散热器、铝托盘等近百种产品，形成建筑模板、铝型材及铝箔、空调箔、纳米新材、轻量化汽车等高端产品矩阵，多元化布局成型。

到2016年，晟通集团已成为我国三大具备完整铝产业链的企业之一，全国乃至全球排名前茅的双零箔生产基地、低铁低硅铝锭占全国六成以上市场份额，并成为国家大飞机项目和丰田汽车指定用铝。公司研发了国内首款铝制轻量化厢车，并开创了拉片式建筑用铝模板全国先河，空调箔、铸轧卷等市占率均居国内前列。

外人看来，晟通集团意气风发，但居安思危的李瑞师反而忧心忡忡。

2016年以来，中国企业经历漫长寒冬。市场产品过剩，销售困难，库存增加，而成本却不断上升，大批企业亏损裁员，甚至破产倒闭。严峻形势下，晟通也受到较大冲击影响，没有优势的产业和产品，只会同质化的低价无序竞争，是不会有出路的。

李瑞师反思，晟通集团这么多年未知探索中，80%都是错的。“我们曾经的目标是要把晟通打造成世界500强，我们也确实一步步已经做到了中国500强。但我们及时改变观念了，因为我们不求大，而是要做精、做强，做差异化，走和别人不一样的道路。”

转型从减法开始

纷繁复杂的国内外经济形势，供给侧结构性改革深化，环保监管日趋严格，晟通集团由此决定主动瘦身。军人出身的李瑞师果断砍掉非核心低盈利项目，聚焦低碳环保的优势产业和产品。

2016年上半年，晟通集团常德产业园全面关停电厂、电解铝厂、阳极共三家工厂。

随后，为了集中精力，持续打造优势，往高端制造方向发展，晟通集团在2017年相继关停空调箔、纳米材料、太阳能边框三个产业。

在这一过程中，公司优选客户，挖掘客户的需求，由提供产品到提供综合解决方案转型，调整销售政策，率先实行“先款后货”。同时，通过全力推进精简高效、产品标准化、共创经营体等一系列管理变革，企业朝着健康可持续的方向稳步发展，始终保持细分领域的引领角色。

不过，做减法并不是目的，转型升级才是。为此，晟通集团重新梳理战略和商业模式，开始全新布局。

毫无疑问，当前我国铝消费步入低速增长阶段，核心驱动因素已从规模扩张变为应用场景的技术创新。

一切回到初心。“为客户创造更好的产品与服务”，是晟通集团早早确立的价值观与使命，也成为企业新方向的灵感。