对话拙品董事长尚治豪：站在经济转型风口的“企二代”
从 1978 年改革开放至今，中国经济进入了快速腾飞的 40 年，民营企业也在这 40 年间，从历史舞台的一角，一步步走到了舞台中央。
纵观这 40 年历史，中国民营企业的发展一共出现了四次飞跃级的机遇：分别是 1978 年改革开放，1992 年市场化改革，2000年互联网全球化，以及2012 年后的数字经济。
这大约每十年一次的机遇，每次都成就了整整一批企业和企业家。让他们从默默无闻，直接跃升成为中国经济发展的重要推动力量。
尽管企业家们非常清楚，每个时期的宏观政策、技术条件、市场环境、资本来源都不一样。只有这些因素交织在一起，才决定了当时企业的基因和发展方向。
中国民营企业正在经历一个历史上罕见的大规模传承阶段。媒体报道中，一个个“企二代”董事长、总裁不断刷新着关于“最年轻”的定义。据最新的统计结果显示，目前仅A股上市公司中就有44位董事长的年龄不超过35岁，其中还有2名是90后。
他们中的大多数是站在父辈肩膀上的一代人，成长于全球化和互联网的浪潮中。但是在眼下这波换代潮中，他们面临的挑战远不止个人身份的转变。因为在中国经济转型的这个时间点上，企业的代际传承还伴随着自身经营模式的剧变。
尚治豪，四川拙品酒业有限公司董事长、四川蜀之源食品集团有限公司总经理，标准的“企二代”，父亲尚红光是当地卓越的企业家，创建的蜀之源酒业是全国八大原酒基地之一。他的成长，是标准的“企二代”模式，2011年，赴美求学。2015年，留学生涯结束后，回到了家族企业，帮助父亲管理公司。
压力也是使命
父亲白手起家，是成功的企业家，对儿子是压力还是激励？
做"企二代"继承家业，还是做"创二代"实现自我？
“企二代”的困惑，却没有在尚治豪身上呈现。他认为压力和使命，是同一个事物的两面。
成都西岭雪山下大邑县王泗镇，独特的生态的环境和纯净的雪山泉水，使这儿很多人家世代以酿酒为业。
“从童年开始，我就与酒打交道，小时候每个周末都在老酒厂度过，陪着父母在厂里看着白酒的生产，酒香伴随我整个成长过程。
父亲志向高远，有家国情怀。他带领蜀之源酒业由小到大，直至成为全国八大原酒生产基地之一。
家族以酒为业，到我已是第五代传承人，蜀之源白酒传统酿造技艺已成功申请了成都市非物质文化遗产，在父亲的教诲下，我从小就知道，传承酒业是我的使命。高中毕业后想到国外去读大学，多看一些东西。父亲很支持，但也提出毕业后必须回国传承酿酒事业。
我在美国纽约州立大学金融系就读。留学回来后我还想先从事几年金融工作，但父亲说，业精于勤，去做2､3年金融失去了在酒业中的沉淀时间。我想了一下，的确如此，人生决择了，该放弃的就放弃，从此一门深入在白酒业。”
归国后6年间，尚治豪从办公室行政开始实习，从财务、生产、技术、采购、销售一一做起，直到成为蜀之源酒业合格的总经理。
尚治豪在采访中重复“使命的传承，情怀的力量”，可以看到父亲言传身教的影子，与上一代人“先做人，后做事”的做派极为契合，同时，受留学影响，他常以“企业还能否进一步创新”进行深入思考。
守成也是创业
继承家业不是守成，做企业是逆水行舟，不进则退，永远都在力争上游，永远都在创新创业。
“对于蜀之源酒业的未来我很清楚，那就是品牌。过去几十年来，我们一直是无名英雄，把酒酿好，为名酒厂提供高品质的基酒。未来酒业的发展趋势，必然是赢家通吃，赢家就是知名品牌。以啤酒来说，以前每个省份都有自己的啤酒品牌，可谓是百花齐放，随着时间推移，现在啤酒就剩下几个耳熟能详的头部品牌，未来白酒行业也必然如此。蜀之源酒业面对的是大宗交易的专业买家，重点是发展产品质量，不需要创建与消费者面对面的商业品牌，因此，我想在未来发展中开启二次创业，创立一个直面消费者的新品牌。”
创业需要新的思维，不能受固有模式的影响，因此，“二次创业”要完全脱离蜀之源的影响。他重新成立公司，重新组建团队——四川拙品酒业有限公司与拙品酒就是这次创业的产物。
这个时代，消费者理性消费意识及环保意识日趋增强，断舍离的生活方式越来越被大众所接受，因此，开发团队提出了去掉一切多余的包装，把所有的费用都用在开发酒的品质上，利用雪山雪水酿造一款口感润泽的高品质光瓶酒。
团队在2018年开始打造拙品酒，外界质疑很多，“在国内，无包装的光瓶酒往往是低价酒的象征。我在留学时，关注过国外的各种酒品牌，无论大品牌还是小品牌，光瓶是他们的特色，如果酒是给爱酒人酿造的，那么酒的品质更重要吧。拙品酒定位是朋友聚会的好酒，无包装、真材实料的好酒，不正是朋友聚会的目的吗？”
“我支持团队的决定，蜀之源酒业在技术上全力配合，将酒的性价比提到最高，最后产生了这款42度的光瓶酒，雪山泉水酿的酒，口感干净润甜绵柔，与江南温婉优雅的气质十分融洽，所以一经问世，在江苏市场特别受好评。”
创新也是致敬
“拙品这个名字是父亲的精神传承：大巧若拙，做人做事都要有品质。做这个酒，是一次创新，也是儿子向父亲致敬。
我也清楚认识到自己与父亲的区别，成长环境、时空背景都不一样，我不是他那种果敢坚毅性格，认识自我，去契合这个时代，是我的风格。”
经过改革开放几十年的锤炼，优秀的人才辈出，但人才也往往有个性，去理解、包容、协调已成为领导者珍贵品质。
这位小尚总沉稳、宽厚的个性承载出一支能打硬仗的团队。与新品牌首选网络销售不同，拙品第一步先做线下销售。传统模式做新品牌是极难的事，正是因为敢于用人，团队在江苏打开了局面，在经销商与消费者中树立了口碑。以消费者的反馈不断改良品质，发掘了拙品独特气质——外观，素净简朴；口感，润甜绵柔。
江苏市场的成功使团队有了底气：用5年时间在整个江苏市场全面开花，并复制到全国。
“未来我大量的时间将放在瓶装酒的品牌打造上。我之所以把品牌累积的过程放慢，因为我始终相信，品牌的基础是品质。网红产品很容易短时间出成绩，但我的家族习惯做百年老店，所以先把线下做好，再做线上是一种策略。现在，我用家族的积累为拙品的成长配置更多的资源，把拙品做成一个优秀的标杆，再做大做强，成为一个全国性的品牌。
我看好白酒品牌的发展，是对中国未来有信心，当国家重回世界之巅时，必然会重塑文化自信，白酒是和中国文化深深联系在一起的，它一定有广阔的发展空间。中国文化加上品质化是未来的品牌趋势，抓住这个趋势就是抓住时代机遇，这是一个史诗级的机遇，我们要做的就是认准这个趋势，跟随这个趋势。
拙品不仅是我的事业，也是团队的事业，我希望更多的人能在拙品成长，也包括我自己。”
