OYO酒店打造创新人才战略 助力“2.0时代”
如何在“快”的发展状态下保障“人”，成为OYO酒店发展道路上的一个重要课题。
日前，OYO酒店宣布战略升级，重磅发布“OYO酒店2.0”，并交出了最新答卷。截至2019年5月底，仅一年半的时间，OYO酒店在全国囊括超10000家酒店、50万间客房，续约率高达97%，成为国内最大的单品牌酒店，以及中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。
匹配OYO酒店2.0的升级，OYO的人才建设也需要优化调整。据了解，目前OYO酒店正在发起新一轮人才招聘计划。未来，OYO会继续保持高速发展，其2019年的目标是全国1500+城，20000+酒店，剑指全球最大的连锁酒店集团。
着重精细化运营促进下沉市场就业
OYO酒店首席人力资源官凌震文在接受媒体采访时表示：“人的方面对于每一个加快速发展的企业，尤其像OYO酒店这样注重精细化运作的企业确实是一个挑战。中国有大量的人才，我们最需要解决的问题，一是从就业市场的角度，下沉到三四五六线城市，解放当地的劳动力，为他们开辟一条职业道路，给下沉市场注入强大的活力；二是构建人才壁垒。我们建立了OYO酒店学院，为内部提供专业规范的入职培训，以全市为中心辐射到周边，把有志于进入酒店业的年轻人聚集起来。“
作为人才掌舵者，凌震文拥有20余年的资深管理经验，曾被评为“2014中国人力资源管理年度人物”，两届“HRoot年度最佳10大HR经理人”。并先后在可口可乐、阿斯利康、IBM、万达集团等领先企业中担任人力资源领导者，为其建立完善的人力资源体系，通过企业文化、组织架构、人才培养等多种方式，助力企业核心战略的推进。
OYO酒店首席人力资源官凌震文在发布会上接受媒体采访
据了解，“OYO酒店2.0”将重点投入精细化运营，从人才、技术、战略等方面为中小单体酒店提供全方位支持。通过将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑，达到消费者、OTA、业主的多方共赢。自6月1日起，2.0在全国范围全面启动。
重运营模式，以及全国1500+城、20000+酒店的年度目标，意味着更多一线人员的投入。OYO酒店扎根下沉市场，为中国广大的二三四五线城市、县、镇带去大量的就业岗位，从前期开拓到后期运营，OYO因地制宜，在当地招募一批团队，促进小城市的就业。他们更了解当地市场，不仅是消费者也是酒店的运营管理者。据了解，目前OYO酒店正在发起新一轮人才招聘计划。
目前，OYO酒店已在全国提供了超过7万个酒店业相关的就业岗位，并刺激了各地泛酒店行业产业链的升级，有效推动入驻城市的高质量发展。
打造创新人才战略 构建人才壁垒
酒店业久未有新的变革，酒店业人才也出现了断层。究其深层次的原因，主要是现有从业人士的思维老化和新型人才缺失。而OYO酒店作为新物种出现，颠覆了传统酒店业的发展路径。其创新的模式，决定了需要招纳兼具新经济思维和酒店运营思维的复合型人才。
在新型一线人才的招募上，凌震文认为：“OYO酒店帮助酒店业主运作OTA平台，通过科技化手段做引流，因此我们一线伙伴需要的是综合管理的能力，跟业主交流的能力，维护的能力等等，所以这些能力加载到一起，市场上的现有人才非常稀缺。”
针对人才紧缺的痛点，OYO酒店通过大规模标准化的专才培养，实现人才持续输送，搭建人才壁垒。2018年8月，OYO酒店学院成立，为一线员工提供专业培训及职场竞争力提升课程。同时OYO与专业的酒店业管理培训机构展开合作，联合开发适合于新型酒店行业的课程，通过综合素质的打造，赋能一线团队。
目前，OYO酒店学院已在西安、苏州和天津三城落地培训中心，辐射西北、华东和华北三大区域，累计培训超过2.5万人次，其中过半为线下面对面培训，项目包括新人培训、进阶提升培训、管理层培训和拓展培训等。未来还将继续成立新的培训中心覆盖更多大区，输出一线酒店运营管理人才，加快复制并推广先进的酒店管理运营经验，为酒店提升收益。
除了人才培养，OYO酒店学院还有更大的想象空间。凌震文分享到：“如何去做好经济型酒店经营，这是一个深奥的过程。我们希望树立一些行业标准，这个标准所培养出来的这些人，可以输送到整个行业，包括各个友商。过去应该被颠覆，将来的创造者应该是OYO。”从这个角度看，OYO酒店学院具备社会意义，有助于推动整个酒店行业的发展与繁荣。
